一萬個小時

其实是前一阵子写的，但实在不好意思贴，原因不外乎想法幼稚，
例子可笑等等。但昨晚抱着娃娃加班，今天忍不住又拿出来看看改改，
决定贴了！

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取自Malcolm Gladwell的新書Outliers -- The story of success.
http://www.amazon.com/Outliers-Story-Success-Malcolm-Gladwell/dp/0316017922

沒想過要當一個“成功的人”，但英明明第一次引述一萬個小時是hard work從量到質的轉變的時候，才突然發現用這麼量化的方式來解釋“突破”，是多麼的單刀直入。

一件事情做久了，常常會自覺不自覺的在原地打轉，而盼望能有所突破。

不自覺的，是小時候練習演講７年獎狀可以貼滿一牆了，卻仍脫不掉那股做作，每一個尾音都悠~~~揚~~~得跟念祭文似的，念完了自己都忍不住想掃掃满地的雞皮疙瘩。

自覺的，是同一個行業了干了這麼多年，仍是開會時非常認真卻抓不到重點的小嘍囉一枚。

勵志這種概念是很主觀的，就連這本書在高度暢銷的同時，也被很多人提出反面案例來反駁。每個人追求心安理得的方式不一樣，十多年前覺得所有琢磨著怎麼激勵自己的人，不是庸才癡心妄想想成功，就是俗人庸庸祿祿想發財。等到自己也工作了好些年，不上不下，往回看沒看到什麼重大人生錯誤，往前看卻也看不到什麼明顯突破跡象，再過個幾年如果一切照舊的話，真的會路越走越窄，眼界越來越狹，一技之長變成某公司裡某部門的某組裡的某一種“特殊技能” -- 仅此一处有用，别处都是牛頭不對馬嘴，等同死路一條。想想不著急也不行。但是，突破在哪裡???

小時候演講的困境，到現在還記得很清楚，是在某比賽場地（某縣城的某國中）的某樓梯間的某女廁所旁邊，突然獲得突破。很難形容那種感覺，無比熟悉的語調，聲量，手勢，眼神，包括轉頭的方向和角度，站的姿勢，肩膀下巴胸臀每一個細節，在一萬零一次（當然是誇張了啦）的練習後，靈光一閃，all of a sudden, I just got it! 突然之間，不再需要提醒自己到了哪裡該如何抑揚頓挫，手勢如何才自然，眼神如何才具有說服力，甚至講稿的內容都突然有了意義，而不再是議論文抒情文敘事文念起來都好像“祭文”。媽媽驚喜的神情至今印象深刻，對她這個菜鳥coach來說，這樣的“突破”也不是她能控制或計劃的。那一次的第一拿得輕鬆，后来一路过关斩将也越来越轻松。直到比賽對手都是"got it!"的狠角色，道路才開始再次艱辛起來。

Anyway, 無論天賦如何，苦功不下是不可能突破的。從量到質的轉變也許每個人的轉折点不一樣，也許有些人一辈子都轉不過去。編程一萬小時的BAE或是演唱一萬小時的rock band肯定不是人人都能成Bill Gates or Beatles。但再好的花種不讓它長夠也開不出好花。咱們就算是顆絲瓜，也得慢慢爬上一個夏天才能結瓜不是？

话说回工作，在現在這個位置我蒙著頭已经爬了很多很多个年頭，爬得自己都不知道還能做啥。但最近一次design review裡，靈光一閃, 居然又有了got it的感覺! 當然不是所有的timing issues, testability, chip ESD, etc etc 這些奧妙的東西突然都在脑袋里融会贯通，但是老天可怜见的我居然都聽懂了，还听得津津有味！ 小嘍囉居然也開始有問題提意見了！

不隐讳自己的無知，尤其在這種幾百個“業界精英”，年資排一排差不多可以追溯到1500 bc的巨型project裏面，任何一個小眯眯角色要了解其他課題都得靠時間, 經驗，还有大量的脑汁。从小浑名“小呆瓜”的人腦汁產量当然不会很豐盛，但仔细算算，關鍵性的一萬個小時的確就是現在了！雖然拿張白紙还是不能天马行空的绘出处理机的千头万绪，但硬體設計的流程，可能的問題，可行的解決辦法，怎麼開始，怎麼進行，什麼時候該什麼人上，什麼人退，什麼工具，花多少時間，甚至具體怎麼卷起袖子自己下去幹，老天有眼，我真的都了然於胸。即使不会的，只要稍微想想，看看前例也能很快摸熟。

更令人無比激動的發現是，我原来真的是个nerd!（btw,这很值得骄傲吗？）好喜歡这些枯燥的techical stuff, 聽著跟自己無關的討論而沒有心思飛到
“今天晚上要吃什麼”
“這個週末要不要去趕Janie and Jack的sale”
“這雙鞋子實在該退休了”
而是興趣濃厚的聽著一個一個討論報告。
對大多數沉醉工程的男同學來說，這是他們與生具來的本能（就跟老娘我去Janie and Jack殺進殺出，去Wholefoods搜尋好吃又不垃圾的snack一樣，屬於完全不需要思考的技能），但對我一個not built for engineering的人來說，是从do it as a job, 到it's actually fun to do it 的从量到质的根本转变。这好像小时候演讲是从妈妈的鞭子的监视下颤微微的上台，到从容不迫，actually享受在台上恺恺而谈的那一个转变。

Bill Gates的一萬個小時讓他達到軟體世界的頂峰，而一萬個小時終于讓我覺得適得其所（简单的四个字包含了多少辛酸血泪，摸索怀疑的过程啊），甚至如鱼得水。这成就的差別当然不可以道里計，但自我突破的精神是相通的。Bill Gates接下來創造了他的王國和神話。那我呢???

這個問題讓我陷入非常沮喪的長考。和英明明討論了無數次都沒有結論。我們都是處在工作有能力，经历和心态也都在绝佳的状态可以迎接下一个阶段的挑战，但環境（遠程工作）和條件（兩娃的親媽）都不favor的狀況。

前一陣子關於工程的討論有一個重點就是，什麼行業都不好幹，不好走，而工程的特殊處，在於完全不能取巧的硬工夫。再聰明再能幹的人，如果走純粹技術路線，那就是活到老，學到老，幹到老。累積30年的經驗也不會讓你變得明智一點，你還是得學著看著，嗅著新時代的來臨，需要的話，還得卷起袖子就可以跳下去debug。而你debug的能力又不會因為比較有經驗，就比剛畢業的小同學快十倍。新血的好用在於它源源不斷還物美價廉，所以你最好找到自己的nitch，或是不斷上升，提高自己的技術和領導能力，不然老眼昏花了還跟人家小年輕在那裡拉線做simulation，純粹自尋死路。而我，正在朝这条死路上越走越回不了头。

絕處逢生的，老闆在這接骨眼上天外飛來一通電話。
他爭取來了兩個極好的工作選擇，為我提供了一次寶貴的上升機會。
雖然兩個不favor的處境不變 --
我仍是work remontely,
也仍是晚上八點一過就被兩雙眼睛牢牢盯上，一步不許走遠的兩娃娃媽。
但能力，時機，和運氣碰到一起，在這麼艱辛的狀況下我居然要被極度信任得賦予重任了。

用膝蓋想都知道，思索了这么久的何去何从问题这时候有了转机，機會当然不容許錯過。但用腳踝想也知道，這麼繁重的工作再加上working remotely, 媽媽的角色肯定要退居二線。我沒有強大的事業心，工作原本也只是糊口而已，虽然现在居然发生了一点兴趣，媽媽這個角色幹起來還是得心應手多了。但走到这一步，不进则退，不及時拓展能力就是等著被取代淘汰。沒有人會想著因為你是媽媽，進步的腳步遲緩點就變成可以接受。

女性的解放對我這種胸無大志又樂於母職的人來說，其實是一種負擔。

教育的，時代的，環境的，一切的一切外在條件都在樂觀其成“一個高教育水平女性在職場上發揮所長，一展抱負”，以至於現在連個墮落守舊，不思進取的藉口都找不到。

和工作出色的妹妹和多思多慮的英明明討論後，一致的結論都是，困難都是可以克服的，但機會不是隨叫隨到。這個活儿，非接不可，而且要以grateful的心情好好去幹。至於一个亲妈的角色和一个“乐在工作的小兵”到底会冲突到什么地步，只能走一步算一步了。誰叫我誤上賊船，既然做了highly educated的時代女青年，就应该预想到天下没有两全其美的事。

我甚至开始有点觉得，这是一场打不赢的仗。（听起来是不是有点讨了便宜又卖乖的嫌疑？）
女权运动人士帮我们铺好了自立自强的康庄大道，但没有跟我们说，当deadline和娃娃同时哀嚎的时候，“时代新女性”应该先跳上去摆平哪一个???